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第281章（第1页）

邵亮很敞亮的表示了自己的理念，也把自己以前的成就都介绍了一遍，同样自己也有缺点。

就比如，很多职业经理人一般是一个团队，但邵亮是一个人，单打独斗，所以有时候的决定会比团队决策更单一一些。

但这也不全算是缺点，因为单一性所以更愿意听取别人的建议，至于采纳与否另说。

和团队相比，邵亮更愿意听取群众，不同人的建议。

同一个人的思维方式也许会过于单一，同一个团队构成也一样。

但如果说每次的团队构成都不一样呢，那就更具有多样性了。

一个专业的职业经理人有能力解决组织或者公司面临的难题，能帮助公司或者组织创造更大的价值，完成大的目标任务，通过解决问题和完成使命来获得相应的报酬。

当一个组织或者公司有一个很棒的职业经理人时，这个人也许能够带领公司平步青云，在所属领域越做越好，更甚者让公司跨领域跨阶级。

几人商量后决定，一个月后邵亮正式上岗，三个月后获得股份，签订协议。

一个月的了解时间，三个月后签订协议时，邵亮需要出具一份企业未来规划书。

唐尘没有什么异议，毕竟他们三个都不是专业的经营者，管理更是一塌糊涂。

还有一个问题是，郭成杰和庞凯的入股股份大小以及份额问题。

唐铭的建议是同意入股，先是一小份股，按照来基地的年份来算股份，三年起步，工龄每增加一年多少股，设定工龄最高股份。

员工入股需要管理层三人加邵亮四人决定是否可以入股，反对票大于等于两人即不予股份转让。

邵亮的住所是一处二层民居窑洞，窑洞是通过回收改造后的居民房改造，通风和采光做了一定扩大，现代和古代的碰撞。

邵亮住在二层，一个两居室，家具都是新的，相对比其他房间，这间更适合长期居住。

其他房间都备了一次性物品，很多家具和摆设布置，更偏向于美观好看的消耗品。

当时修缮也是考虑到一部分人更喜欢出片的房间，不能太老古，也不能太现代，这个度需要完美把握。

相对于这两层民俗小屋，另外修建的几个特色民宿更吸引人一点。

玻璃屋就不用介绍了，这个将来面对的是高消费人群，修缮的更为仔细，内里的家居更为高端一些。玻璃屋附近移栽的树木修护裁剪也更为仔细。

还有一个离地木屋，木屋的外观是完全采用木材建造，一眼望过去黄褐色的木头很是亮眼。

木材都有专业处理过，不会腐朽中空，保障住房绝对安全。

其实也不全用木材，也有夹杂一些现代建造，毕竟完全木材也不现实。

木屋里甚至用了木质香来熏陶，一进屋就是一股很香的木香，让人如同进了树林里。

离地设计让木头的使用年限延长，减缓潮湿土壤对木材的影响。

还有一处正在构建中的鸟巢民宿，地势偏高，外观像鸟巢一样，双层设计，二楼环绕一周阳台能够看到各个角度的风景。

鸟巢民宿内里的床采用吊床样式，更具有特色。因为鸟巢外观修缮比较缓慢，所以进程比较缓慢。