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第1678章二十年(第1页)

七月,电科集团减人增效计划第一阶段顺利完成,一共有过一万三千名的五十岁以上职工签署了买断工龄协议,获得了相应的工龄补偿。

第一阶段刚刚结束,林致远马上开始了第二阶段的工作。

集团按照区域成立生活协力中心,彻底将生产、经营、管理、科研等重要岗位与后勤、仓储、保卫分开,今后员工薪资将与岗位挂钩,资源也将逐步向重要岗位倾斜,让那些真正有能力的员工得到更高的报酬。

这项举措一出,意味着又将动了很多人的蛋糕。从七月份开始,举报信雪片般的寄到了上级主管部门,都是抗议这项举措,举报林致远的。

无论是李振山,还是文天高,看到这些举报信后都是无奈的摇头,但他们都坚定的支持林致远。

一家企业踏入高展之路之前,必然要甩掉包袱,轻装前进。这个道理李振山早就清楚,在他执掌革钢时也做过。

电科集团一共有十五万职工,这个包袱实在是太大了,而且林致远的改革措施也不算太激进,已经尽可能的照顾到每名职工了。

在上级的支持下,林致远顶着压力,坚定不移地推行改革措施,到十二月底,第二阶段的减员增效工作大功告成,有三万多名非生产科研岗位职工剥离出去。

二零零二年对电科集团以及林致远本人来说,是默默蛰伏,积蓄力量的一年。

这一年林致远挨的骂最多,据说举报他的信件可以堆满一整间办公室,就连他的副手袁志龙也曾经公开反对他。

但不管怎么说,他终于熬过了这一年。

黑夜过后必是曙光,积雪消融就是春天,二零零三年,电科集团终于开始开花结果,迎来了收获的季节。

三月和四月,南方通信和华北计科两家公司分别上市,筹措到了宝贵的上市资金。

与此同时,又有三家公司开始了申报上市的程序。

同时,集团的减员增效计划开始第三阶段的工作。

运输中心,仓储中心同时成立,又分流出去一部分人员的同时,林致远开始致力打造电科集团自己的物流体系。

二零零三年底,集团两年的减员增效计划全面完成,集团职工总人数从之前的十五万人减到了现在的十二万,生产科研岗位的职工从之前五万人,提升到了五万五千人,但是比例却从之前的33%,提高了45。8%,其他非生产科研管理岗位大部分都被剥离了出去,人力成本得到压缩,集团亏损企业从之前的五十三家锐减到了二十五家,而盈利企业从之前的八家激增到了现在的四十七家。

集团终于不用靠东天电子的输血维持运转了,四十七家盈利企业为集团贡献了过四十亿元的利润。

集团开始逐步偿还之前东天电子的欠款。

当然,这一年也不光是好消息,在十月中旬,沪市一家科研院所在转让土地时,负责人与一家地产公司内外勾结,在招投标时存在严重的舞弊行为,导致该院所原来的土地在拍卖时明显低于市场价。

林致远收到了举报信,立刻让詹达英带领纪委人员赶到沪市着手调查。

这位负责人在之前的信息产业部也算是立过大功的功臣,研的多个项目获得过国家重要奖项,要不然也不能成为一家重要院所的负责人。

当时来找林致远求情的人不计其数,甚至一些级别很高的领导都打来了电话,希望林致远看在这个人之前出过那么多科研成果的份上,这次放他一马,最好不要走司法程序,在集团内部消化。

但是林致远思虑再三,最终还是挥泪斩马谡。不是他不讲情面,而是这件事实在是影响太坏了,如果大事化小,小事化了,高高举起,轻轻放下,那么以后的工作实在是不好开展了。

如果说二零零三年对电科集团是破土而出的第一年,那么二零零四年,就是电科集团由弱到强反转的一年。

由于美股彻底摆脱了互联网泡沫的阴霾,这两年节节上涨,三年前投资纳斯达克的那五亿美元,已经变成了十五亿美元。而在这一年,电科集团的上市公司变成了五家,集团总营收过六百亿,其中(河蟹)东天电子一家就为集团贡献了二百五十亿元的产值。

九月,建设了两年之久的电科集团总部大楼终于落成,集团搬到了新家。

与此同时,电科集团之前投资的国维公司咬牙扛过了两年的难关,郑飞先后解决了裁员风潮和与思科的官司后,终于迎来了全面爆的一年。2oo4年,国维与西门子成立合资公司,共同开开Td-scdma解决方案。此外,又在风车国获得了运营商Te1fort价值过25oo万美元的合同,次实现了在西欧的重大突破。

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